观点:疫情+油价暴跌 行业如何建立抵御力?

2020-06-17

来源: 国家能源报道 浏览量:282

  森哲负责能源业务的团队在近的一份报告中指出,我们正处于动荡的2020年、迎接不景气的2021年,大宗商品市场将承受压力。世界贸易组织预测,今年全球贸易将下降多达三分之一。

  除了能源企业外,每个行业都遭受重创,为全球经济衰退奠定了基础,欧盟预测整个欧洲大陆都将出现严重衰退。

  在石油和天然气行业中,我们认为有必要进行结构性调整,以建立长期的弹性并在下一次上升中蓬勃发展。这将包括通过零成本和零支出来增强竞争力,严格评估投资组合,重新思考生态系统在释放被困价值方面的作用,以及优化整个扩展链的价值。

  此外,调整还将包括加速数字项目的扩展,通过重新规划工作方式、远程连接操作、点对点供应链可视性和管理来驱动弹性。还有很重要的一点是,石油公司将需要重新调整其脱碳之旅,即尽快向低碳、竞争日益激烈的能源领域转型,但这必须与推动可持续性和多样化投资组合结合,以抑制大宗商品市场未来波动来保持平衡。

  一些行业的经验可供油气企业参考。2001年的“9·11”事件后,通用汽车率先推出的汽车行业“让美国继续前进”的激励计划,激励了政府和行业,安抚了紧张的消费者,从而启动了受创的经济。零售业从2009年了解到,复苏的关键在于重新关注消费者,接受新的理念,接受国际业务增长、在线购物。金融危机后,旅游业显示出对创新的关注——在线预订、新兴市场出境游以及共享公寓等,可以抵御这场风暴。

  正如科学家们分享解决新冠肺炎疫情的方法一样,共同努力和相互学习将建立相互弹性,并使各行业能够比单独行动更快地推动经济复苏。

  面对疫情+油价暴跌的双重冲击,西迪是如何建立抵御力呢?我们可以看到,在国外市场的空档期,公司将主要力量放到创新与研发的投入,提升企业的实力,扩大品牌的国际影响力。实力是企业屹立不倒的关键,公司有一定的实力才能在这场巨大的洗牌中生存,在疫情消散后继续服务全球各相关行业的严苛工况,提供有效的解决方案。
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